速途新营销路师傅:产品经理其实是做好市场推广的关键先生

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(作者,陆师傅,是赛道网战略项目部副主任,负责日常企业公关内容控制,具有丰富的企业申诉判断和内容规模的实践经验。赛道网是基于新媒体,新的品牌生态服务技术提供商有两大业务集团,即赛道新营销和赛道科技空间,在品牌传播,数字互动,粉丝运营等领域具有丰富的经验。)

让我们想象一下这样的场景:在会议室里,坐在产品开发团队中,他们在里面,他们很无聊,他们敏感而且善于言语;另一边是坐在市场上的公关团队,他们是舌头,他们时尚时尚,他们的想法是不受约束的。

正是这样的两支队伍似乎来自不同的星球,需要面对面坐下,讨论如何推广新产品,如何带来量,如何制造爆炸性模型,如何增加品牌的音量。

信不信由你,也许公关团队永远不会理解,或者说,不可能理解神秘而神秘的技术参数。他们甚至可能对开发团队沾沾自喜,为这个小小的机智感到骄傲,并且粗心大意;傲慢的开发团队很可能会嘲笑公关团队提出的沟通思想,但不能说为什么。

这真是一个童话故事,风格迥异,“自言自语”。

在这个时候,是时候找一个好的产品经理站起来“主持这种情况”。

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说到产品经理,我想到了一些“小剧集”。当一位大学老师过去常常在课堂上“拍打”时,他给了我们一个好血。他说我们的职业有一个未来,虽然很多课程都有一点味道,但你参与其中。广泛而言,您将来可以成为一名协调员。毕业后,确实有几个学生在大公司的产品经理中有过经验。

在与他们沟通的过程中,有几个人表达了这一观点:事实上,控制项目的进展并不困难。在具体实施过程中,有必要保持清晰的思路和逻辑,并根据预先确定的调度进行推进。一步一步调整;做好产品需求分析并不困难。必要时,你可以依靠外力;由技术大牛带领的研发团队和测试团队也没关系,因为他们才华横溢且非常强大。责任和自律。

在日常工作中,真正让产品经理头疼的是如何与营销公关团队进行良好沟通。

说白了,产品经理需要以易于理解的方式向市场公关团队解释产品的亮点和技术的本质,以便他们能够清楚地定义他们的营销活动应该关注哪些亮点上。

产品经理需要将产品定位,用户定位和竞争产品分析信息传达给营销公关团队,让他们了解自己产品的优缺点,自身产品的机会,竞争产品的威胁,等,帮助他们绕过营销过程。雷区。

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这很容易说,但在具体的操作过程中,人与人之间的沟通和沟通是如此困难。将您的想法和意见准确地传达给没有太多技术储备的同事是很困难的。产品经理的个人能力,甚至个人魅力。

毕竟,技术方面总是可以通过技术手段来实现。实施水平的关键是适应形势,但对于作为整个团队润滑剂的产品经理来说,对他们的要求非常高。读人心。

Ta需要了解用户的心,得到什么样的产品才能打动用户;需要了解开发团队的技术技能,可以将自己的个人能力总结为团队的力量;重要的是,ta仍然需要将产品告诉市场公关团队倾听,并谈谈易于理解,砸到头上,让他们利用有限的营销来促进沟通成本并最大化效果。

很难找到一千个军队并且易于使用。这句话用于优秀的产品经理。我担心这是一个完美的契合。